拿什么留住你 我的员工!

责任编辑:wahw2013
日期:2015-04-23

  李嘉诚曾说过:我不是一个聪明的人,但我对我的员工只有一个简单的方法,一是给他们相当满意的薪水,二是要想到他将来要有能力养育他的儿女,所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想,因为公司真心地为员工着想。这是心灵与心灵的吻合结出的甜美果实,是以心换心、投桃报李的结果。「荒」时「抢人」不如平时用心留人。面对不时袭来的「用工荒」,专家给出四点建议:

  首先,给予应有的肯定。员工是企业最重要的「资产」,企业长远的成败关键在于如何管理好员工激励。给予员工应有的表扬与肯定,是成本最低,却也是最不被重视的激励方式。人力资源咨询师建议,当员工成功完成任务时,老板应该向他们道谢,并且让大家都知道他们的贡献,「表扬必须很明确,不要随便敷衍,而是要真心诚意地表达对员工所付出努力的肯定。」

  第二,提供挑战性任务。没有谁甘愿一生平庸、碌碌无为,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,给与员工富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。为员工提供富有挑战性的工作,提供良好的能施展拳脚的平台,让其充分展示自己的技术和能力,不但能让员工获得发展,也让公司得到解决问题的有用提案,同时也提高了人才留在公司的意愿。

  第三,调整薪资报酬制度。对于留住人才来说,具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题,若是缺失这个根基的稳固性,那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁,可望而不可及。企业在设计薪酬制度时,不能只是重视职位、资历等非成果取向的标准。要留住人才,尤其是年轻人,企业在制定薪酬体系时,必须告别固定的薪酬模式,而是制定一套合情合理、更机动的薪酬体系,特别是加大绩效工资在总工资构成中的比例。

  最后,软性福利很重要。很多企业都会给员工提供不同程度的「软硬福利」,用以激励和留人。硬性福利如:补充公积金、房贴、车贴,或涉及物资的奖励等;而软性福利则如:企业年金计划、培训、教育、国外工作机会等。在实践中,一些帮助员工学习成长的软性福利,更能起到留人和激励作用。尊重与重视员工未来发展的思路,更容易受到员工的感激,因为这对员工来说,是企业为其铺垫了未来的发展前景和更广阔的职业平台。


来自: www.jiemian.com

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